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      人才招聘
     
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    目标
       以公司发展战略为指引,着力于提升公司自主创新能力及国际化运作水平,通过外部引进和内部培养,建设一支有国际视野善于创新、精于管理、贴近市场的专业化或复合型的核心人才队伍。根据公司产业发展的需要,计划实现以下人才目标:
      1、培养或引进具有国际视野,熟悉大项目运作流程,有企业大项目运作和管理成功经验的高级企业管理人才。
      2、培养或引进拥有促进企业自主创新、技术产品升级的重大科研成果,能够带动公司产业转型升级科研人才。
      3、培养或引进熟悉市场营销策略和营销方法,有先进的营销理念和市场营销管理工作经验的销售管理人才。
      4、培养或引进有丰富的企业财务管理工作经验,能够有效的实施财务预算、财务控制、防范财务风险,熟悉资金筹措途径和方式的高级财务管理人才。
      5、培养或引进职业素养好、技能精湛能解决生产运行技术工艺难题的高技能人才。
    措施
    1. 建立人才引进机制,为人才搭建事业平台。
       全力打造人才引进新机制,对外借助政府、CEC的优惠政策和企业优势,加大高层次人才和国外智力引进力度,加强与各科研院所、学校、企业在人才方面的交流与合作,为人才提供良好的事业平台和生活保障;对内推进市场化选人用人机制,突破传统思维的束缚和体制性障碍,为人才搭建事业平台和晋升通道,为构筑创新型人才高地奠定基础。
    2.健全人才培养体系,落实人才培养措施。
       为了人才获得良好的培养和发展机会,焕发出奉献企业的激情和动力,公司将在出台一系列政策的基础上,进一步发挥资深研究人员的技术引领作用,对年轻研发、设计、工艺人才实施有针对性的培养;通过对管理人才的市场化选拔和实施储备交流计划,促进其管理理念的创新和管理水平的提高,让优秀人才参与公司的重大决策和管理,充分发挥人才的积极性和创造力;通过技能鉴定、技能比武及技能等级和待遇挂钩等政策培养提高技能人才队伍。
    3.完善考核激励机制,激发人才的内在动力。
       建立以岗位职责为基础,以能力和业绩为导向的薪酬分配制度,建立以关键绩效指标为核心的考核评价体系,并以此为基础,推行与岗位、风险、业绩、责任、难度相联系的短期激励和中长期激励相结合的激励机制,通过考核激励激发人才的主动性和创造性。

     
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